5月2日三民重科隆重召開“三定”執行工作月度會議，對正式執行“三定”工作一個月以來的工作進行總結和分析。公司管理層全體成員、中層干部及全體職工參加了此次會議，會議由公司總經理李總主持。

會上，李總首先對過去一個月的“三定”工作進行了總結和分析?！叭ā惫ぷ鞯拈_展，能有效增強全員使命感和責任感，具有重要的積極作用，同時也是企業加強管理、提升效益效率的必然選擇。李總指出，在上個月的執行過程中，整體進度稍顯緩慢，沒有達到預期目標，希望全體員工跟緊公司步伐，認真高效推動“三定”工作的開展。

隨后李總給全體員工分享了C2M。C2M是一種新型的互聯網商業模式，在面對越來越個性化、碎片化、零散的客戶需求時，企業能夠做到柔性生產來滿足客戶需求。李總指出，當前的制造業已不再是落后產業，合理利用信息化手段，將C2M與當今的社會客戶需求相結合，已成功實現先進制造業的轉變。

成本節約，杜絕浪費，是每個企業管理中的一項重要任務。會上李總提到了精益生產七大浪費，即：制造過剩的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、加工的浪費、動作的浪費、制造不良的浪費。精益生產浪費是對優質的產品與良好的服務不增加價值的生產活動或管理流程，浪費所增加的是企業的成本、時間、效率及效益。因此，李總強調，在公司后期生產上，必須全面圍繞精益生產的七大浪費做好成本控制工作，努力將公司打造成為一個節約型企業。

會議在全體員工熱烈的掌聲中圓滿結束，此次會議的開展，讓公司全體員工對“三定”工作有了更加深刻的認識，及時發現不足，調整方向，對今后的生產管理和經營工作具有重要的積極意義。